Två Björn, ett ufo och Oidipus Komplex AB. Det här tog jag med mig från Ängelholm
Först en bekännelse. Vi är revisorer. Vi tycker att en fredagskväll med en ny standard är helt okej. Men vi vet också att din inkorg redan svämmar över av nyhetsbrev om regler och skatt. Så det här blir inte ett sådant. Det här handlar om människor, om tid och om att göra jobbet lite roligare.
Varför just Ängelholm? ☀️
Hösten är utbildningssäsongen för både revisorer och redovisningskonsulter. Alla på Warmare är ute på olika utbildningar just nu. Det ingår i yrket, även för oss som har reviderat i många år. Den dag man tror att man kan allt är det dags att byta jobb.
I år valde jag Ängelholm, staden med ett eget ufomonument ute i Kronoskogen. Det fanns tre skäl, och inget av dem var ufot:
- Nya människor. Det är lätt att alltid gå på samma kurs med samma gäng. Jag ville träffa en massa nya sköna revisorer och konsulter. Det gjorde jag.
- Skånskan. Jag är värmlänning. Efter två dagar förstår jag ungefär 80 procent. Uttalet får vi ta nästa år.
- Hildur. Min dotter har just flyttat till Ängelholm för jobb på Gränsbo Stuteri och för att utveckla dressyren med sin häst Anemon van S. På väg mot Svenska landslaget för Young Riders, och en pappa tar alla chanser att stå vid ridbanan. Kurs på dagen, stall på kvällen. Det finns sämre sätt att tillbringa några höstdagar!
Och ja, det finns faktiskt en likhet mellan dressyr och revision. Båda handlar om att göra samma sak lite bättre varje gång, och om att det ser enkelt ut när det är gjort rätt.
Människorna först ❤️
Det är lätt att tänka på FAR som en organisation som skickar ut rekommendationer. Men i Ängelholm var det människor som stod där framme.
Camilla Carlsson är auktoriserad redovisningskonsult och jobbar på FAR. Hon höll passen om aktuella redovisningsfrågor och om vardagen som redovisningskonsult, med AI, etik och kundvärde. Om du bara ska spara ett namn från FAR i telefonen, spara hennes.
Björn Irle sitter i FAR:s medlemsrådgivning. Ja, det fanns alltså två Björn i rummet. Den andre var jag. Vi höll isär oss genom att han svarade på frågorna och jag skrev ner svaren.
Tillsammans med Pernilla Thelin och Frida Nygren gick de igenom riktiga frågor som kommit in till medlemsrådgivningen. Det var ett av de bästa passen, konkret, vardagsnära och fullt av “aha, det har jag också undrat”. Ett tips om du är medlem i FAR: rådgivningen är kostnadsfri. Den finns där för dig. SRF har motsvarade.
Ring ring! Det är ditt bokslut ☎️
Det undrar när ni ses. Det har hört ryktas att det blev “i maj, typ” förra året. Det vill inte vara med om det igen.
Vi ska vara ärliga: ett av passen handlade om sena årsredovisningar, och budskapet till oss revisorer var tydligt. Planera. Påminn. Agera. Och var inte för snäll. Men det fina är att nästan allt löser sig om ett datum sägs högt tillräckligt tidigt.
Så här gör vi på Warmare:
- Vi hör av oss i höst och sätter ett datum för när bokslutsmaterialet ska komma till oss.
- Vi skickar tidsplanen till både kunden och dig, så att alla vet samma sak.
- Vi påminner en månad innan, med dig på kopia.
- Vi frågar hur det ser ut med K10:an (mer om det strax).
Inget av det här är kontroll. Det är vårt sätt att göra våren lite mer vår. För dig, för kunden och för oss.
Tänk på K10:an redan nu 💡
De nya 3:12-reglerna har gjort K10:an till årets lilla pussel. Charlotte Hillerström från Grant Thornton gav oss en bra sammanfattning av de första erfarenheterna, och vi kokar ner det till tre tips:
- Se hela bilden. Grundbeloppet följer personen, inte bolaget. Har entreprenören andelar i flera bolag behöver alla vara med i beräkningen.
- Kartlägg nu, inte i april. Vem äger vad den 1 januari? Det är en enkel fråga i oktober och en jobbigare fråga i april.
- Fundera på strukturen. För en del kunder kan det löna sig att samla ägandet i ett holdingbolag. Görs det som andelsbyte följer det sparade utrymmet med.
Det här är ditt område. Vi gör inte många K10:or. Men när vi ringer om tidsplanen kommer vi fråga om du har koll, och vill du bolla ett case är du alltid välkommen. Vi tycker om att tänka högt.
K3 är inte ett straff. Det är ett uppgraderingsbesked 🚀
Här är en nyhet som låter tråkig men faktiskt är rolig: fler bolag kommer att behöva byta från K2 till K3. Det gäller till exempel bostadsrättsföreningar, bolag med krypto och en del fastighetsbolag. Vi förstår om första reaktionen är en suck. Men tänk så här:
- K3 berättar mer om bolaget. Det är ett regelverk som bygger på bedömningar, inte bara på regler. Bilden blir mer rättvisande.
- Det öppnar dörrar. Egen utveckling kan aktiveras, och större tillgångar kan delas upp i komponenter som skrivs av i sin egen takt.
- Det är ett perfekt skäl att ses. Ett K3-byte kräver att man förstår bolaget på djupet. Det är inte en pappersprodukt, det är ett rådgivningssamtal.
Och den som känner entreprenören bäst, det är du. Du vet varför bolaget köpte den där maskinen, vad som hände med det stora projektet och vart ägaren vill. Ingen revisor i världen kan ersätta det. Så se K3 som en chans att visa vad du kan. Ta gärna med oss på resan om det behövs.
AI får föreslå. Du får bestämma 👌
Camilla Carlssons case kändes bekant. Månadsbokslutet ska iväg till kunden om 45 minuter. AI:n säger att resultatet är 350 tkr för högt och hänvisar till en regel som ingen hittar. Och huvudboken, med leverantörsnamn och kommentarer, har just klistrats in i en chatbot. ❌
Vad gör man? Camillas tumregel var den bästa vi hörde på två dagar:
"Kan du inte förklara utfallet är rapporten inte klar för leverans.
"
AI ändrar hur vi jobbar, inte vem som ansvarar. Rätt verktyg, rätt data, en verifierad siffra och en dokumenterad bedömning. Och tänk till minst två gånger innan kunddata hamnar i en öppen tjänst.
Vi gillar AI. Vi bygger till och med våra egna verktyg. Det gör oss inte mindre beroende av mänskligt omdöme. Tvärtom. Ju mer maskinen gör, desto viktigare blir det att någon som känner kunden tittar på resultatet och säger “nja, det där stämmer inte”. Det är du. Det kommer fortsatt vara du.
FAR har humor 😂
Jag måste berätta om övningsbolagen. När medlemsrådgivningen gick igenom sina frågor var bolagen påhittade, och någon på FAR har haft väldigt roligt:
- Tvättbjörnens Byggtjänst AB, som köpte sina underentreprenader av Mur o Mygel AB. Frågan var om det fanns tecken på penningtvätt.
- Bread Pitt AB och Juan in a million HB, i en snurrig ägarstruktur.
- Tyst och Hemligt AB, där en utköpt ägare ville se räkenskaperna.
- Aktiebolaget Kronofogdens Vänner, som inte ville betala sin faktura.
- Och min favorit: Sigmund Freud Holding AB, som fusionerades ner i sitt dotterbolag Oidipus Komplex AB.
Givers gain 🤝
Vi på Warmare är 100% revisionsbyrå. Vi gör ingen redovisning, och det är med flit. Vi vill vara den revisor som gör ditt jobb lättare, inte svårare.
Därför delar vi det vi lär oss, utan finstilt och utan faktura. Vi tror att vi blir bäst när du blir bäst. Du känner entreprenören. Vi ser helheten. Och när vi pratar med varandra i tid blir det bättre för alla, inte minst för kunden.
Har du en fråga, ett klurigt case eller vill bara säga hej? Hör av dig. Vi lovar att inte börja med att starta en klocka för fakturering.
Varma hälsningar,
